Nos
Transition Durable
Les entreprises ont un rôle fondamental dans la transition environnementale et sociale, grâce à leur capacité d’innovation et les solutions qu’elles peuvent apporter aux besoins de la société. Ainsi, le développement durable, lorsqu’il fait partie intégrante de la stratégie de l’entreprise, permet à chaque organisation de donner du sens et de créer de la valeur.
Nos experts en durabilité sont animés par l’envie de créer un impact positif. Ils vous accompagnent dans votre transformation durable pour participer au monde de demain.
Concrètement, nos équipes vous accompagnent dans :
Nos objectifs sont les suivants :
Fort d’un réseau de partenaires, Eversaule ne se charge pas directement de vos projets RSE ni de la mise en place d’actions philanthropiques.
Le Sustainable Transition Canvas ™
Développé par Eversaule, le Sustainable Transition Canvas (STC), est un outil pour les entreprises engagées dans la transition vers un monde durable .
Si vous souhaitez faire le bilan, identifier les leviers d’actions et entreprendre des actions de manière cohérente :
La durabilité dans votre entreprise passe par la conscience des enjeux
Pour vous accompagner dans votre transition durable, nous veillerons également à conscientiser vos équipes sur les enjeux de demain afin de préparer au mieux votre organisation.
Nos consultants sont d’ailleurs formés aux Objectifs de développement durables définis par l’ONU ainsi qu’a la fresque du climat et du numérique.
Stratégie et modèle d’affaire
La raison d’être, c’est le socle de l’entreprise : pourquoi mon organisation existe, que fait-elle (et pour qui) et quelles sont les valeurs qui régissent notre projet ? C’est ce qui motive et donne la destination commune.
Dans une démarche collaborative et en incluant vos parties prenantes, nous vous aidons d’une part à :
- Définir la raison d’être de votre organisation
- Intégrer les enjeux sociétaux, économiques et environnementaux
- Définir sa vision, sa mission et ses valeurs
- Valider votre proposition de valeur
- Inscrire votre orientation stratégique et planter votre drapeau commun
- Intégrer les tendances de marché dans votre stratégie
Feuille de route
Et d’autres part, nous vous accompagnons dans la :
- Construction et l’organisation de votre business model durable
- Clarification de tous les aspects de votre chaîne de valeur
- Réflexion et la construction de scénarios de développement
- Réalisation de votre plan financier
Gouvernance participative
Eversaule prône un modèle de gouvernance participative. Cette approche collaborative est une philosophie, un état d’esprit, qui repose sur quelques fondamentaux, et ceux-ci se déclineront différemment dans chaque organisation.
Que vous soyez une grande entreprise, une PME, une start-up, une coopérative, Eversaule vous accompagne dans la mise en place d’une gouvernance qui implique vos parties prenantes ; collaborateurs, clients, partenaires, CA, investisseurs, etc.
C’est vous qui déterminez le niveau d’agilité et d’intégration que vous souhaitez pour votre gouvernance. Ce qu’Eversaule vous apporte c’est :
- Un premier diagnostic du niveau d’implication de vos parties prenantes dans la prise de décision
- Un projet de gouvernance participative selon les besoins de votre entreprise et sur base du diagnostic
- L’identification des forces et opportunités d’amélioration
- L’intégration des enjeux et des objectifs de développement durables
- Un accompagnement dans la mise en place de votre modèle de gouvernance par des experts
Pourquoi la gouvernance Participative ?
- Prise en considération du niveau de conscience et des besoins des parties prenantes
- Augmenter les chances de réussite de la transition
- Identification des opportunités commerciales
Vous souhaitez en apprendre plus ?
Études d’opportunités et de faisabilité
Eversaule réalise des études de marché pour vous permettre de :
- Valider le potentiel de votre projet auprès de vos prospects et d’autres parties prenantes.
- Mesurer la taille de votre marché
- Comprendre les besoins et attentes de votre cible.
- Déterminer le prix de vos produits et services sur base de la disposition à payer de vos clients.
- Evaluer la disposition à s’investir des parties prenantes
- Evaluer les exigences et les barrières à l’entrée pour travailler avec ces entreprises.
- Valider le PITCH et l’approche commerciale.
Nous avons développé ces dix dernières années une méthode de communication ouverte qui permet a nos consultants de collecter un maximum de données qualitatives. Ces données font ensuite l’objet d’une analyse approfondie qui apportera une réponse concrète à votre question de recherche initiale.
Ces réponses sont à la base d’une stratégie et d’un modèle d’affaires actionnable et permet d’élaborer votre approche commerciale en connaissance de cause pour accélérer la croissance de votre projet.
Vous souhaitez réaliser un diagnostic objectif de votre organisation ?
Eversaule vous aide à prendre du recul et à identifier les opportunités d’amélioration pour les processus suivants : opérationnel, commercial, communication et marketing, ressources humaines, informatique et outils.
Ce que nous pouvons apporter :
- Une vue externe sur l’organisation de votre entreprise.
- Audit des processus
- Plus de clarté sur les forces et points d’amélioration.
- La traduction de ces observations en actions/projets concrets.
- Une feuille de route cocréée avec vos équipes
- De la gestion de projet pour réussir ces mises en place.
Financement et subsides
La recherche de financement et de subsides peut sembler être une surcharge pour les entreprises en phase de développement et d’innovation.
Eversaule et ses partenaires spécialisés vous facilitent donc cette tâche en structurant les levées de fonds et en vous mettant en contact avec les bons partenaires.
Notre but étant d’optimiser ensemble le montant des aides sollicitées et de maximiser les chances de succès.
Nos consultants sont également labelisés Chèques Entreprises et vous pouvez bénéficier des subsides suivants :
